在不斷引入新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立以客戶為中心、加強(qiáng)內(nèi)部進(jìn)度和質(zhì)量管理，全面保障客戶訴求。
2019年3月初，公司人事行政部精心組織，人事行政王燕經(jīng)理親自備課、講課，對新進(jìn)員工進(jìn)行輪訓(xùn)，全面講解公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量考核辦法，讓員工一進(jìn)公司，就充分認(rèn)識(shí)到公司和個(gè)人擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，掌握公司“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的質(zhì)量方針，“不接收不合格品、不制造不合格品、不流轉(zhuǎn)不合格品”的質(zhì)量理念，明確“當(dāng)合格師傅，做合格產(chǎn)品”的職業(yè)準(zhǔn)則。車間主任對每個(gè)生產(chǎn)工序的生產(chǎn)工人，都進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝、安全事項(xiàng)的培訓(xùn)教育，保持公司工藝、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的一致性。
為確保公司生產(chǎn)過程質(zhì)量得到全面控制，公司返聘原天之驕技術(shù)總監(jiān)楊朝都先生為公司技術(shù)顧問，董事長袁曉柯不定期與技術(shù)顧問一起深入生產(chǎn)現(xiàn)場，督導(dǎo)生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。
抓質(zhì)量，需要持之以恒。鼎薩木門堅(jiān)持管理人員集中巡視車間現(xiàn)場，對違反工藝和質(zhì)量紀(jì)律的員工進(jìn)行批評教育，要求立即改正。對拒不改正的人員，進(jìn)行提示性懲罰教育。通過考核到位保證執(zhí)行到位，執(zhí)行到位確保加工質(zhì)量到位。
3.15是消費(fèi)者權(quán)益保障日，許多企業(yè)會(huì)大張旗鼓開展一些宣傳活動(dòng)。對于鼎薩人來說，天天就是3.15，不是簡單地進(jìn)行活動(dòng)宣傳，而是真抓實(shí)干，立足于產(chǎn)品，立足于員工，立足于管理，全面保障客戶權(quán)益，是每一個(gè)鼎薩人深入內(nèi)心的目標(biāo)。
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